这几天，传化集团工会主席羊志坚内心充满期待。为推进和谐劳动关系向纵深发展，涵盖全员福利保障的“传爱计划”、困难员工家庭的互助公益“暖爱计划”，即将接受传化集团职工代表大会审议。
“过去，企业对员工的关爱相对碎片化，没有形成特别完善的体系，通过‘员工关爱保障体系’建设，实施全员福利保障、员工互助公益、精准救助帮扶等计划，不让一位员工掉队。”羊志坚说。
共同富裕的道路上，如何实现企业与员工共赢？传化给出的答案是——构建“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的和谐劳动关系。
携手共富，员工收入必须与企业效益“同频”。
11年前，中专毕业的90后桂美章以劳务派遣工的身份来到传化的桥南三车间工作。从机械厂的小帮工到生产线上的多能手，从初级工到中级工再到高级工，一步一个脚印稳步提升。今年年初，桂美章晋升为三车间主管，在职业生涯中又前进了一大步。“在传化只要肯干，就一定不会吃亏。”如今安家杭州，有车又有房的桂美章说出了心里话。
合理透明的薪酬体系和激励机制，让传化员工分享到企业发展的红利。十年来，传化员工人均收入从2010年的8.49万元提高到2020年的17.69万元，年复合增长10%以上。
“劳动关系和谐不断解放生产力，推动了企业转型发展。”传化集团党委书记、高级副总裁陈捷坦言，这些年来，传化实现了从传统制造向技术驱动的先进制造转变，从单纯的制造向服务型、平台型企业转型，员工功不可没。同时，只有把企业切实发展好了，才能让员工通过持续奋斗实现价值创造，获取应有的福利待遇。
员工的获得感、幸福感，还建立在精神层面的尊重。
“没想到，工作中的一些小发明、小建议居然还能获奖。”前不久刚拿到2020年杭州市职工“五小”创新成果的倪晓东开心得合不拢嘴。
通过评选这类奖项来鼓励员工开展技术攻关、技术革新、发明创造等活动，在传化早已成为一种传统。去年，倪晓东的团队凭借着一个《提升PA产品得率》的课题，一举拿下了企业工艺技术课题一等奖，得到了两万元的奖金。
“新时代的员工内心是积极且敏感的，企业只有建立一套员工参与企业科学管理的机制，让他们的知情权、参与权、表达权和监督权得到保障，才能让员工真正感到被尊重。”羊志坚说，十年来，传化共收到职工提案和建言献策15万多条，采纳率达84.5%，职工提案从2010年的人均1.6条提升至2020年的人均3.1条，提案效益高达7868万元。
华洋员工王向阳研制出了利用磁土永磁同步电机驱动制冷机的方法，为企业攻克了电机驱动控制的难题；日用品公司钳工方胜远提出建议并动手改造灌装线，为公司提高生产效率……无论在传统板块还是新兴板块，通过来自基层的提案和建言，很多员工成了企业转型创新的参与者和推动者。
懂得尊重，才有温度。
“以‘员工至上’的理念打造企业与员工的共同体，这是传化始终不忘的责任。”浙商总会顾问、传化集团董事长徐冠巨说，民营企业作为先富的一部分，要积极参与到共同富裕示范区的建设中去，必须一步一个脚印把企业发展好，紧紧依靠员工勤于创造、勇于奋斗，企业把员工放在心上，员工就会把企业发展的责任扛在肩上。
